案子的進度嚴重落後，老闆大頭似乎永遠察覺不到開會以外的問題，依然不斷穿梭在他的交際應酬裡。我們的新任副總「豬不理」，近來每天都眉頭深鎖，他意料不到我們的新產品，進度超乎想像之外的緩慢，更意想不到，即便自己曾帶領過千軍萬馬，但要讓一灘停滯已久的死水再沸騰起來，是多麼困難的一件事，尤其當大家都認為自己的直屬上司不是他時。
公司裡面有兩位副總大人，一位是跟著老闆大頭經歷公司由盛而衰，由網路高峰到泡沫後陣痛期的「小豬」，新任副總「豬不理」是大頭從某家知名線上遊戲公司，特別挖角過來重整目前產品困境的經營高手﹔「豬不理」初期還只是公司的顧問時，小豬對他的態度非常親切可人，每次用餐都很熱烈的告訴我們，要如何從他身上學習到新的觀念跟方式，後來當他的顧問角色慢慢轉移為公司新任副總後，小豬對他的態度就不再那麼和藹可親，甚至可以說是視而不見，當然在一般的會議或是互動上面，不至於連交換基本的意見都不願意，但是這種轉變只有跟他們兩位在工作上，常常有所接觸的人才體察的出來，原來權力的移轉可以影響我們對一個人態度的改變﹔我們私底下稱這位新副總為「豬不理」 (意即：連小豬都不理的意思)。
因為進度延後的問題，豬不理找我與技術人員開了一個進度會議，會上赫然發現，這一個月進度停滯不前的原因，卡在設計人員身上，因為設計人員過於精雕戲酌左修又改，下游接續的工程師不敢貿然把程式整合進去，以免未來又要再整合一次，導致整個進度的嚴重拖延，卻也因為我們沒有人可以有權對設計人員有所要求，所以大家一等再等，眼看農曆年就要到了！
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前陣子我們公司召開了讀書會，並指定從A到A+(Good to Great)為讀書會指定閱讀書籍。
這本書是去年全美與國內最轟動的管理書籍，對業界造成不小的震撼，我內心暗暗希望這本書也能帶給我們公司一些震撼，如果這些人還有救的話。讀書會上老闆很認真的叫大家發表意見，並且自己帶著大家畫重點，把他認為重要的字句或章節記下來，各個大頭們也紛紛發表自己的意見，每個意見都是一針見血直指問題核心，大家對於成功的企業之所以為什麼會成功似乎都了然於心，其實其他人說什麼並不是關鍵，只要老闆跟大頭們都能明瞭這本書要說的，並且能貫徹在公司內部就好了﹔霎時，我竟然覺得會議室裡充滿了光明，人生也產生了新的希望。
但是，不管作者柯林斯說成功的公司應該要怎麼才能A，也我們不管再怎麼認同，似乎怎麼A也是別人在A罷了。一陣歌功頌德跟全民齊呼結束了以後，我們的生活又恢復到了以前﹔老闆依舊，大頭如故，什麼都沒有改變。
書上說，我們可以將卓越的企業歷程分成三個階段，一是有紀律的員工，二是有紀律的思考，三是有紀律的行動。試申論我們公司符合的要素：零，反其道的要素，三項都符合。
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在一家公司裡，同樣的工作做得快跟做得慢，先不論完成結果如何，理論上應該是做的慢的人會被檢討，這表示後者太沒有時間與成本觀念。
但是，在敝人的公司裡，卻全然不是這個樣子。
某天的早朝會議上，大家又魚貫的跟皇帝(老闆)，報告大家上周的工作進度。輪到另一個專案負責人報告時，先是一開始繞東繞西的解釋她負責的案子複雜程度，然後再避重就輕的，忽然褒揚起這個案子裡面的技術人員A小姐，她說，Ａ小姐花了很多的時間，包含假日加班，只是為了讓這個案子可以順利進行，我們實在應該給予A小姐高度的肯定跟讚揚，並褒揚她對於案子投入的程度，最後結論是，案子進度有所延誤，但是應該給予其中參與人員高度肯定。
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現在經濟不景氣，相信很多人或多或少都會在私底下接案子，但是像我們公司這種私人接案子氾濫的程度，我還是第一次見過。
有一天隔壁ART同事不在，她桌上的電話響了許久，實在是被吵到受不了，很不情願的就幫她接起電話。(很多同事彼此幫忙接電話的情形很普遍，但是我們公司有很多人是不願意幫你接電話的，久而久之，我也不願意幫其他人接，惡性循環因此造成，你會看到大家明明都在電話隔壁，就是沒有人要接)
我告訴對方這位ART同事不在，對方很急的告訴我：「這個案子很急啦！是你們ＸＸＸ要找她做，我今天都找不到她，你可以幫我轉告她嗎？」公司就這麼一丁點大，最近有什麼合作案跟業務案大家都清清楚楚，尤其我扮演的角色平常就是各個專案的負責窗口，怎麼沒聽過最近有一個這樣的案子呢？
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中韓大戰如火如荼的展開，昨天晚上我跟同事B很努力的討論，我們今天究竟要不要翹班？
『這樣太明顯了，萬一合作廠商找不到我們怎麼辦！』
同事Ｂ殷殷告誡著我。
如果不能翹班，怎麼樣才能順利看到中韓大賽？公司的網路是夠快，但是線上直播沒有半家有，廣播永遠慢半拍，文字直播又不夠快...種種不利的原因，讓我天人交戰許久，握著手機的雙手，忍不住微微的顫抖，現在是半夜12點，也許打給副總LP，我還有機會告訴他我不能上班的原因....
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對不起，奧美的老闆、員工們，我真的不是故意在這裡，說奧美的是隻狗，
雖然我一直很想進廣告圈，但是卻誤踏入電視圈，後來又發瘋了走到網路圈，但是我一直把廣告當成我終生的職志、永生的夢想，所以我萬萬不可能褻瀆你，這個無論在歷史上、宇宙上，都那麼璀璨耀眼的廣告代理品牌---奧美。
實在是，我們的業務阿姨，她誤會了，你。
那天，你的部門主管打電話給我，告訴我，她對我們的產品非常有興趣，希望找我們過去你那裡簡報一下。
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每週一早上的主管會議，都讓我想到電視上演的宮廷劇。
所謂的主管會議，就是大家輪流對老闆報告一圈，老闆似懂非懂的點點頭，然後再提出一些問題，這種流程很像電視上我們常常看到的皇帝早朝，先從位階低的開始出席報告，皇帝聽完會表示一點意見，唯一不同的事，電視上皇帝的意見聽起來都很有參考性，但是我的老闆(這裡暫時賦予他一個代號B.L.)，他常常說出一些讓我們人仰馬翻的話。
臣子通常旁白只有一兩三句，皇上就可以馬上了解臣子想講得內容，但是我們B.L.，通常我們講十幾句，他也聽不懂你報告的內容，更可怕的是，如果有任何問題，只要你報告就是你的問題。
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當你走在路上，一個穿著大衣的男子，忽然走到面前，對你掀開大衣，發現他竟然裡面什麼也沒穿，你會怎麼樣？大部分的反應，不外乎是大叫著跑開，或是裝做沒看到迅速離開。無論如何，我們一定會覺得，對路人做出這樣行為的男子，一定是精神異常或是變態。
但是在網路上呢？
最近上了幾個網站，發現很多人非常喜歡自拍。
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是不是到了適婚年齡的女人，都會遇到『婚姻』的問題？
是不是到了適婚年齡的男人，也會遇到『婚姻』的問題？
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昨天晚上在MSN上遇到好友Maggie。
自從上次帶她去占卜之後，就一直很想知道占過之後她的情況有沒有好轉。
我們倆個雖然是好朋友，好朋友之間也不見得一定是無話不談的，大部分的時候，Maggie不太談自己的私事，除非真的是煩躁到了極點，或是某一個話題無意間剛好聊到與他本身有關的事，否則大部分都是直腸子的我在閒聊我自己的雜事。
Maggie跟她的男友開了一間小工作室，記得去年我聽到他們要開工作室時，我有點吃驚，但是也沒多說什麼。
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案子的進度嚴重落後，老闆大頭似乎永遠察覺不到開會以外的問題，依然不斷穿梭在他的交際應酬裡。我們的新任副總「豬不理」，近來每天都眉頭深鎖，他意料不到我們的新產品，進度超乎想像之外的緩慢，更意想不到，即便自己曾帶領過千軍萬馬，但要讓一灘停滯已久的死水再沸騰起來，是多麼困難的一件事，尤其當大家都認為自己的直屬上司不是他時。
我們一家 (10)
