上周同事跟我說,根據消息,我們會被併入一個新的部門,而我這個藏在產品企劃部下的八人單位,也會被一起併掉,由另外一個本來在做某項產品的資深同事帶領。

對於這樣子的分配,他感到很憂心,我們聊了了許久。 

這陣子老闆轉換帶來極大壓力,尤其是負責新 business的人,特別是我,掛了一串葡萄串般的人力資源身上,相較之下似乎應該要有很大的產出,但這些產出目前確實無法被量化。畢竟我們不是業務單位,假設業務或其他單位不支援,空做一堆事也徒勞無功;做新的business 對一家百年老店的公司來說並不容易,尤其當同事都是十幾二十年以上的老員工時,要花費極大的心力在溝通與影響上面,我跟前老闆花了一年的時間排除很多困難,但卻在最後面臨前老闆離去的問題。 

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