記憶的形狀

上周同事跟我說，根據消息，我們會被併入一個新的部門，而我這個藏在產品企劃部下的八人單位，也會被一起併掉，由另外一個本來在做某項產品的資深同事帶領。

對於這樣子的分配，他感到很憂心，我們聊了了許久。 

這陣子老闆轉換帶來極大壓力，尤其是負責新 business的人，特別是我，掛了一串葡萄串般的人力資源身上，相較之下似乎應該要有很大的產出，但這些產出目前確實無法被量化。畢竟我們不是業務單位，假設業務或其他單位不支援，空做一堆事也徒勞無功;做新的business 對一家百年老店的公司來說並不容易，尤其當同事都是十幾二十年以上的老員工時，要花費極大的心力在溝通與影響上面，我跟前老闆花了一年的時間排除很多困難，但卻在最後面臨前老闆離去的問題。 

很多案子本來就沒有人願意要推，強而有力的推手離開後，我們要怎麼推下去？ 

歷經一個月的煎熬，我奔波往返不同高層與其他單位主管簡報，從上半年產品規劃，講到整個下半年產品策略跟發展方向，一場又一場，跟業務出去見客戶也講，內部產品訓練也講，客服單位也要講，那些報告眼睛閉上都可以倒背如流，我對於 present這件事不感到緊張，還會覺得時間不夠用，但如今意識到人事變動，可能會影響公司某些長官的看法，相對的我也面臨被檢討，要不要繼續發展這些策略計畫；當我想到我的報告跟我看法好壞，可能會影響到老闆們心中的決策，以及跟自己團隊的人在公司的發展時，內心還是龐大的壓力。 

不至於吃不下睡不著，也工作這麼多年了，更多奇形怪狀的場面都見過，只是從來沒碰過，可能手上的計畫都有可能不繼續go以及自己的組織生死未卜的狀況，難免感覺比較鬱悶。 

偶爾開會時，內心會默想前老闆還在我身邊，擋掉非議與質疑，一個人面對很苦，有些事情不知道要怎麼去溝通，開會時滿滿一屋子，都是服務至少十幾年以上老員工，年紀可以當妳阿姨叔叔的同事一起討論事情，必須要很沉靜小心的回答，以及提出一些看法來溝通。

對他們來說，不管我今天做到什麼程度，我都是外來者，一個新人，以及一個年輕人。

換個角度想，既然在工作上難以再有發揮，那不如就該專心去念書，至少讓研究所早點畢業，反正我靠接案子做也還可以維生，若經過這麼多報告與說明後，還是沒能讓新老闆認為有搞頭繼續接續這些計畫，並投入資源開發的話，只能輕嘆我盡力了。

聽到各式各樣說法與經歷一個月的痛苦期後...........上午新 VP，把我們叫入會議室，告訴大家新的組織調整，竟有出乎我意料的發展。

公司要成立新的事業處，整合大陸的分公司，市場經營區域包含台灣、香港與中國大陸。 

此外，針對我們這些新的business，將成立新的處，專門經營電信產業客戶與異業客戶聯盟，並提供數位內容平台服務。 

這個處下面有兩個部門，一個就是我lead的單位，獨立出來正式成為正式部，另外一個部門，由本來謠傳會成為我新老闆的資深同事帶領。

我還是保持原來的狀態與人力，而且我的Team不用再隱身無法被正名，我們可以說我們自己是某某部門，而我的老闆還是新VP，一切都沒有改變。 

這個消息帶給我們的人極大的振奮，我原先的擔憂與疑慮一掃而空，感到不可思議的變化。

感謝我的前老闆帶我的，感謝新老闆在經過我兩次冗長的報告跟說明後，並沒有睡著，還願意接納我們既有的專案，並且給我們一個定位與組織好好專心發揮。 這段過程是我人生很寶貴的經驗，當面臨公司組織變動時，會讓人感到心煩意亂與極大壓力，人心浮動不只是自己，其他人也會浮動，當我聽到我們產品企劃跟業務部的人，私底下說她可能會沒工作時，就明白那種浮動的嚴重性，所以雖然我自己心裡也很混亂，也擔心很多難以預測的變動，卻得打起精神告訴大家一切照舊做，不要因人事或組織變動而停滯，但我哪知道哪天，會忽然什麼通通都不做了，搞不好連自己都沒頭路。 

一部份要靠運氣以外，還有一部份要靠自己的堅持與相信；我也老大不小了，做人還是不該太理想化，不過我還是相信有時候工作，就是要為一家公司做些好的影響與改變，我不想只是領薪水上班，我想我真的是瘋了，又不是千金大小姐，不管怎麼說也需要一份薪水養自己跟養家，還可以有這種詭異天真的想法。

我真的很認真的跟新老闆，描繪我們當初的想法跟理想，也許他也真的買單了。

當初公司在我未進來前，並沒有這個部門，如今因為前老闆給我的機會，讓我可以去帶領一組人做些事情，真的不希望就這樣子結束掉，它的價值有機會我還是希望能讓它發揮出來，讓我有機會能夠多做點什麼，讓這些計畫可以有更好的發展。

講到這個，MBA有可能念不完了，三年畢不了業吧！