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在一家公司裡，同樣的工作做得快跟做得慢，先不論完成結果如何，理論上應該是做的慢的人會被檢討，這表示後者太沒有時間與成本觀念。
但是，在敝人的公司裡，卻全然不是這個樣子。
某天的早朝會議上，大家又魚貫的跟皇帝(老闆)，報告大家上周的工作進度。輪到另一個專案負責人報告時，先是一開始繞東繞西的解釋她負責的案子複雜程度，然後再避重就輕的，忽然褒揚起這個案子裡面的技術人員A小姐，她說，Ａ小姐花了很多的時間，包含假日加班，只是為了讓這個案子可以順利進行，我們實在應該給予A小姐高度的肯定跟讚揚，並褒揚她對於案子投入的程度，最後結論是，案子進度有所延誤，但是應該給予其中參與人員高度肯定。
這些話語聽起來煞是漂亮，這位專案負責人本人，包含另外一位技術A小姐，都為了這個案子挑燈夜戰、焚膏繼晷，但是仔細解讀，你會發現其中的含意可真不妙。
第一點，為什麼需要加班？加班的原因不外乎是工作量過大，超乎預定專案時程預估，或是專案當中有突發狀況，如果皆非以上理由，試問是否因為負責人員工作能力有問題或辦事效率不張，所以才會導致延長工時？
第二點，延長工時的目的當然是解決進度問題，應該不是繼續延長進度吧？若是能力不好就算了，熬夜留下來加班就是為了要趕上無法完成的部分，沒想到這個案子進度卻還是延誤，顯然就是有某部分的人本身能力達不到專案的需求卻不願意承認。
延長工時加班，除了耗費公司管銷資源以外，當最後整體進度仍是延誤時，更是專案衍生的資源浪費﹔原本這一群人，應該要很順利的轉移到其他專案上，卻因為此專案的延誤，導致其他專案繼續等待有苦難言﹔在會議上，我聽到的不是專案負責人對這個案子人員能力評估上的檢討，而是她避重就輕的，將一件對於公司或是專案本身都有損害的情況，描述成一位新手努力不懈解決問題的歷程，並且在最後，還再三重申她個人對於這位新手的感謝。
此專案負責人明明清楚，技術A小姐今年剛由校園畢業，完全不了解此專案的程式內容，必須先花兩倍的時間了解才可以開始執行﹔在報告專案情況時，她應該要明確指出這個問題，並且尋求其他技術支援，畢竟公司不是學校，更不是新手訓練班，新手很認真投入練習是值得被鼓勵的，但是應該讓新手感謝公司願意給予她機會學習與了解，並且包容她因為不了解產生的延誤，而不是把新手塑造成一個「有功」的人，讓全公司在會議上感謝新手吧？！
延誤進度、成效不彰、耗費公司資源，實在不了解我應該如何把自己打成白痴，去認為這是一件正確的事。
我不認為老闆是很有判斷能力的，所以他做了一件我覺得他一定會做的事，就是在會議的最後很自然而然的，公開表揚起幾個我們認為總是花了比正常人多一倍的力氣，完成跟正常人一樣成果的同事﹔那我們又何必花費心思或是運用過去的經驗，讓工作可以準時完成，又可以達到一定的水準呢？
跟白痴一起共事，最後的結果只會讓自己每天都過得很像白痴，因為你自以為聰明的結果，最後卻比不過一堆三腳貓，她們升職加薪可能都比你快，你還被矇在鼓裡以為幫公司多節省一些資源，多運用一點智慧是多麼了不得的事。
所以未來阿，我應該要多多加班，並且該在一周完成的工作，就要刻意拉長一個月，並且把自己當成是新手一樣來面對每個專案，既然公司是新手訓練班，誰把自己搞得愈忙碌，加班加得愈像鬼，誰就是老闆心目中努力為公司的人，其他效率好、能力強的同事，你們要是還想繼續跟新手兼黃鼠狼的同事共事，就要早點體認到這個道理，效率好就是工作量太少，能力強在白痴的心目中必然是眼中釘，你怎麼可能還活得下去呢？
但是，在敝人的公司裡，卻全然不是這個樣子。
某天的早朝會議上，大家又魚貫的跟皇帝(老闆)，報告大家上周的工作進度。輪到另一個專案負責人報告時，先是一開始繞東繞西的解釋她負責的案子複雜程度，然後再避重就輕的，忽然褒揚起這個案子裡面的技術人員A小姐，她說，Ａ小姐花了很多的時間，包含假日加班，只是為了讓這個案子可以順利進行，我們實在應該給予A小姐高度的肯定跟讚揚，並褒揚她對於案子投入的程度，最後結論是，案子進度有所延誤，但是應該給予其中參與人員高度肯定。
這些話語聽起來煞是漂亮，這位專案負責人本人，包含另外一位技術A小姐，都為了這個案子挑燈夜戰、焚膏繼晷，但是仔細解讀，你會發現其中的含意可真不妙。
第一點，為什麼需要加班？加班的原因不外乎是工作量過大，超乎預定專案時程預估，或是專案當中有突發狀況，如果皆非以上理由，試問是否因為負責人員工作能力有問題或辦事效率不張，所以才會導致延長工時？
第二點，延長工時的目的當然是解決進度問題，應該不是繼續延長進度吧？若是能力不好就算了，熬夜留下來加班就是為了要趕上無法完成的部分，沒想到這個案子進度卻還是延誤，顯然就是有某部分的人本身能力達不到專案的需求卻不願意承認。
延長工時加班，除了耗費公司管銷資源以外，當最後整體進度仍是延誤時，更是專案衍生的資源浪費﹔原本這一群人，應該要很順利的轉移到其他專案上，卻因為此專案的延誤，導致其他專案繼續等待有苦難言﹔在會議上，我聽到的不是專案負責人對這個案子人員能力評估上的檢討，而是她避重就輕的，將一件對於公司或是專案本身都有損害的情況，描述成一位新手努力不懈解決問題的歷程，並且在最後，還再三重申她個人對於這位新手的感謝。
此專案負責人明明清楚，技術A小姐今年剛由校園畢業，完全不了解此專案的程式內容，必須先花兩倍的時間了解才可以開始執行﹔在報告專案情況時，她應該要明確指出這個問題，並且尋求其他技術支援，畢竟公司不是學校，更不是新手訓練班，新手很認真投入練習是值得被鼓勵的，但是應該讓新手感謝公司願意給予她機會學習與了解，並且包容她因為不了解產生的延誤，而不是把新手塑造成一個「有功」的人，讓全公司在會議上感謝新手吧？！
延誤進度、成效不彰、耗費公司資源，實在不了解我應該如何把自己打成白痴，去認為這是一件正確的事。
我不認為老闆是很有判斷能力的，所以他做了一件我覺得他一定會做的事，就是在會議的最後很自然而然的，公開表揚起幾個我們認為總是花了比正常人多一倍的力氣，完成跟正常人一樣成果的同事﹔那我們又何必花費心思或是運用過去的經驗，讓工作可以準時完成，又可以達到一定的水準呢？
跟白痴一起共事，最後的結果只會讓自己每天都過得很像白痴，因為你自以為聰明的結果，最後卻比不過一堆三腳貓，她們升職加薪可能都比你快，你還被矇在鼓裡以為幫公司多節省一些資源，多運用一點智慧是多麼了不得的事。
所以未來阿，我應該要多多加班，並且該在一周完成的工作，就要刻意拉長一個月，並且把自己當成是新手一樣來面對每個專案，既然公司是新手訓練班，誰把自己搞得愈忙碌，加班加得愈像鬼，誰就是老闆心目中努力為公司的人，其他效率好、能力強的同事，你們要是還想繼續跟新手兼黃鼠狼的同事共事，就要早點體認到這個道理，效率好就是工作量太少，能力強在白痴的心目中必然是眼中釘，你怎麼可能還活得下去呢？
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