記憶的形狀

我有兩個總字輩主管，小豬跟豬不理，小豬是我原來的主管，豬不理是公司外聘請來的顧問，後來變成主管，小豬表面上跟豬不理保持良好關係，但是明眼人都看的出來他們互動不良，所以豬不理這個稱謂的來源，就是小豬都不理他，所以叫做豬不理。

小豬掌握著公司大部分的人力資源，幾乎所有的人都必須經過他的面試，而豬不理很有趣的是，他並沒有人事主導權，但是我們主要開發的產品卻是要以豬不理的方向為主。

上面的人職權分的不清不楚，下面的人也別想有好日子過。

每當我奉豬不理的命令要執行一個東西，小豬雖然總是告訴我們”要以豬不理的意見為意見”，但是私底下他又會有很多意見，礙於一個是我名義上的主管（打我考績，決定加薪，給不給假...），一個是我專案上的主管(產品開發，專案成效...)兩邊我都必須兼顧，而兩個人的意見又時有相左，兩人也常常各自對我私下表示意見，卻不願意當面溝通清楚，所以人格分裂的現象在我身上時有所見。

最糟的情況就是，專案中的成員素質有嚴重的差異。

最近剛好碰到進度Delay的現象，小豬想當然爾跳腳，馬上抓我去了解狀況。

『這進度是怎麼樣，怎麼Delay了這麼久？』

『因為設計師不是很會做網頁，所以…..做得有點慢。』

『網頁設計師不會做網頁？那做甚麼網頁設計師？』

我們兩個面面相覷，陷入一陣沉默。因為人都是小豬面試的，看來這個問題除了問小豬，沒有人回答的出來。

不過豬不理顯然並不想跟小豬出現正面的衝突，所以第一次他暫時按兵不動。

但是接下來Delay的事情又層出不窮，豬不理終於忍不住了，在會議上直接問小豬：

『聽說，這次新來的設計師，好像專業技能上有點問題。』

『沒想到小豬馬上否認：哪有問題，沒有啊！我想是沒有ＰＵＳＨ的問題吧？！』

沒有ＰＵＳＨ的問題？

豬不理聽完很不情願的點點頭，看來，進度沒完成的問題，在這兩位仁兄不想衝突撕破臉的狀況下，衍生出了一個沒有善盡ＰＵＳＨ的理由，而且這個理由，還應該是非要冠到我頭上才可以解決吧！

真的不想認為案子出問題都是別人的問題，不過該不會網頁不會做或是要花很多時間看書才會做，都是因為別人沒有Push的問題吧？只要我Push他就可以在不會的狀況下，把東西做出來嗎？

原來PM的意義就是　Push management啊！而且這個Push包含了千言萬語，包括除了要盯進度，還要負責幫對方解決他不會做的問題，那遇到程式人員不會寫程式，我是不是也要告訴他們資料庫怎麼建，迴圈怎麼寫呢？然後我可愛的主管們一個不想管事，人找進來交差了事，一個說他只想做事，不想介入複雜人事，所以我就變成既要做事又要應付人事的PM!真是一份人人稱羨的工作，想想要遇到這麼鳥的狀況還真是不容易!

終於了解PM這縮寫怎來的!