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你們就選擇，到底要不要請款還是要不要做生意好了
這半年許多案子外發，不得不跟會計部門保持高度合作，每期都會有廠商需請款。
基於我們身為小Leader的特權，可以選擇想做與不想做的工作，像處理廠商跟顧問等請款的工作，每月每週皆有數十筆，所以就全部交給產品企劃來負責，但是她每月跟會計打交道，總是灰頭土臉。
去年某家廠商跨年度請款出了問題，一方是不接受你退我發票，一方是不收你開的發票，雙方會計溝通後僵持不下，拖了一兩個月遲遲都無法解決。
一張薄薄的發票，雙方會計單位都很堅持。
我不得不打電話跟廠商業務溝通，畢竟跟廠商溝通總是比跟自己人溝通容易多了；後來也終於得到配合，廠商同意以開折讓單的方式，把去年的發票退掉，另開新發票。
本來以為這件事情應已完美落幕，結果今天企劃妹又哭喪著臉跑來說：｢折讓單又不行了！｣
｢什麼？！妳之前不是說會計說可以｣
｢但今天她又說，她老闆說不行｣ 企劃無奈的回答。
｢她老闆說不行，她怎麼不早說？！｣ 我不敢置信。
而且會計老闆還出面修改說法，表示我們必須請廠商採用｢專案退稅｣的方式。
我不懂什麼折不折讓單，專案退不退稅的，一輩子搞不懂也不想懂，反正廠商案子處理完我們驗收結案，會計想怎麼付錢拜託請她們自己搞定，為了一張發票跟幾萬元的帳款，搞到大家人仰馬翻？既然折讓單的方式有問題，那當初怎麼會給我們這樣子的訊息呢？
我不懂什麼折不折讓單，專案退不退稅的，一輩子搞不懂也不想懂，反正廠商案子處理完我們驗收結案，會計想怎麼付錢拜託請她們自己搞定，為了一張發票跟幾萬元的帳款，搞到大家人仰馬翻？既然折讓單的方式有問題，那當初怎麼會給我們這樣子的訊息呢？
應該是原本屬下認為ok的事情，傳到單位主管耳裡，單位主管認為不ok，今天忽然翻盤，屬下只好回頭來跟我們說不可以；所以不管是處裡這件事的會計，還是產品企劃都吃了一記悶棍。
企劃妹妹一臉哭喪的看著我，不明白為何會計前天跟她說的話，現在通通不算數，廠商那邊更是不可置信，認為一家大公司竟然如此反反覆覆。
雖然應該要幫屬下解決問題，但總不能再我們會計單位內部溝通導致的問題，讓我再去找廠商要求一改再改。
於是我請企劃，再打電話跟會計老闆了解狀況，這件事從頭到尾都是她經手，還是需要由她自己去解決比較適合；況且，我實在是不適合再出面去跟任何一方說些什麼，就算我跟會計老闆槓上了，最後也是落得讓步收場。
萬一未來因為流程導致付款出問題，那慘的還是我們自己，算是我｢俗辣｣好了，這件事情我判斷下的結果是，我不該去跟會計老闆發生衝突事件。
電話一撥通，對方不等我們企劃妹妹說完，馬上大聲的說： ｢剛剛我們那個ｘｘｘ講的通通不算數，我是她老闆，我說了算！｣
對方聲音大到，坐在後方的我聽的一清二楚。
｢可是我們之前已經請廠商這麼配合了，現在我們……………. ｣ 企劃妹妹吞吞吐吐的說
｢妳們就是把發票退給廠商，其他廠商要怎麼處理我們不管！｣
｢可是我們之前已經請廠商這麼配合了，現在我們……………. ｣ 企劃妹妹吞吞吐吐的說
｢妳們就是把發票退給廠商，其他廠商要怎麼處理我們不管！｣
很簡單清楚的結論，就是，我---們---不---管。
結束通話後，企劃妹妹一臉茫然的看著我，我拍拍她的肩膀無言以對，只能，給她一個可以理解的微笑。
如果，屬下跟其他部門同仁說的話都不算數，那以後大家都應該直接找部門老闆才對。
廠商朋友們，我們真的不是不幫忙，這固若金湯的會計單位，那些繁文縟節，那些所謂老闆跳出來說｢我說了算｣的話，真的難以撼動得了它，我們自己也都只能自求多福了，而你們就選擇，到底要不要請款還是要不要做生意好了。
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