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乩童不用天天起乩，我卻是時時刻刻必須保持兩個靈體同時交替上身
今天老闆找我進去聊了很多，本來只是想要找我討論LBS計畫的狀態，到後來變成個人心得與想法分享。
今天老闆找我進去聊了很多，本來只是想要找我討論LBS計畫的狀態，到後來變成個人心得與想法分享。
知道他面臨到很多內部的困難，那些困難身為屬下的，能做的有限，只有照他所期望的路去走。
所以我安安分份的，走著走著，當一部分的人都離去時，我還是繼續走著，但漸漸的､無意間，我的工作範圍由半年多前原本我所認知的，短短幾個月內不斷拓展；只要是沒人認領的計畫，通通變成是我的計畫，老闆想做的計畫，也會是我的計畫，原本PM應該只需單純負責個人專案，也就是一人飽全家飽的PM的我，自2007年起，已無法保持快樂單身，變成負擔8個人單位的leader。
其他PM會怎麼想，我已經無力去理會，雖然總是會有些人有意無意暗示，有這麼多人，應該有足夠的人力可以怎麼樣怎麼樣，但是，有人可曾想過，當妳隨時都可能因為一個人犯錯而得咎，內心的壓力會有多大；又或是，必須確保大家要朝妳希望的方向走去，而不是各自帶開，我多麼羨慕一人飽全家飽的你們。
慢慢地我們也用案子來證明了，有這麼多人，就是必須吞下這麼多的東西，包括其他人手上的產品，也都有我們在盡一份力協助大家，況且這些人並不是為我個人做事，我手上還有自己的案子得跑啊！
這就是最弔詭的地方，當我開案時，就變成PM，但在某些時刻，要扮演另外一個角色，就是去協調人力資源support大家，所以人格分裂的狀態常常在我身上上演。
就拿今天來說好了。Marketing美眉跑來問我：
「你們那個網站上的產品資訊，到底是要PM提供還是行銷提供？」
「這部分要你們行銷跟PM去協調，我們的人只是站在web上呈現的方式給建議。」回答她時，我的單位主管角色上身。
「但我覺得應該是PM提供，因為PM才有產品概念，才知道要放的重點是什麼。」Marketing美眉不以為然的說。
「但我覺得應該是PM提供，因為PM才有產品概念，才知道要放的重點是什麼。」Marketing美眉不以為然的說。
聽到這裡，我的PM角色不自覺開始冒出來跳腳。
站在PM立場，我們提供Marketing產品特色與功能面的東西，是理所當然的，但包裝怎麼會是PM的事情？
那不然你們Marketing在幹麻呢？況且web本身就是一個宣傳與互動管道，怎麼會是產品PM在主導？
但我想這件事還是不該由PM上身來回答這個問題，所以我決定交由單位主管的角色來說話：
「這個我建議Marketing跟PM去協調好嗎？你們只要告訴製作的人，明確的製作方向就好了，這是我的看法。」
坐在旁邊的PM，聽完我跟Marketing的對談後，馬上把我拉到會議室：
「威威威，你醬子跟Marketing說啊？sales kit怎麼會是PM自己全部主導？妳以後的產品也要醬子嗎？」
「這個……我的看法跟你差不多啦.......巴拉巴拉巴拉（頻頻表達意見狀）」我的PM角色在跟他談話時出現了，而且趕都趕不走。
接著，受到PM與Marketing波及的屬下，苦惱的跑來跟我談他們雙邊互踢皮球的情形。
「不管是誰給最後的確認，提需求的那個人，必須要給妳完整的東西，否則不接，不管是PM或是行銷」這時，我的單位主管角色冷靜地上身。
就像廟裡的乩童一樣，我想，我應該是具備了某種特殊體質，才會出現在這裡，扮演多重角色上身溝通的功能。
「不管是誰給最後的確認，提需求的那個人，必須要給妳完整的東西，否則不接，不管是PM或是行銷」這時，我的單位主管角色冷靜地上身。
就像廟裡的乩童一樣，我想，我應該是具備了某種特殊體質，才會出現在這裡，扮演多重角色上身溝通的功能。
但乩童不用天天起乩，我卻是時時刻刻必須保持兩個靈體同時交替上身。
老闆跟我聊著聊著，最後說了一句話，他說，他覺得他這職涯一路走來，愈是艱困的環境愈是培養他個人能量的地方。
此時夕陽的餘暉掃進我們坐著的辦公室，我們倆同時看著夕陽，似乎是無限感概；我也露出一種雄心壯志表情。彷佛，我知道英雄總是孤獨的，我那善解人意的屬下角色，那聆聽主管心情並適時表達關心的角色，上身了。
此時夕陽的餘暉掃進我們坐著的辦公室，我們倆同時看著夕陽，似乎是無限感概；我也露出一種雄心壯志表情。彷佛，我知道英雄總是孤獨的，我那善解人意的屬下角色，那聆聽主管心情並適時表達關心的角色，上身了。
當然他老人家的心情我是絕對可以體會也能理解，只是，我不知道他是否也能明白，太多角色同時輪替上身的心情是什麼？
我。從。來。就沒有。孤獨。過啊！！
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